二愣子和鸡睡20年,把小鸡窝干到市值2600亿大集团

40年前,他安家养鸡场,与鸡同吃同睡,人称二愣子。

40年后,他的春秋登录上市,造就13位亿万土豪,市值2600亿,人称“农业界华为”!

他就是温氏集团创始人温北英!

被打成“右派”,安家养鸡场

天有不测风云,人有旦夕祸福。

少年时期的温北英,勤奋好学,毕业后成为一名小学教师。出身贫寒的他,本以为能老婆孩子热炕头,从此过上好日子。

没想到,教书不到两年,就被打成“右派”分子,不但老师没得当,而且还被发配回老家务农。

前一秒还是意气风发、受人尊敬的人民教师,下一秒就变成人人喊打的“反革命”,温北英一下子从天上掉在了地上,脑子有点懵圈,整天把自己关在家里,啥都不想做,过了好久才缓过劲来。

有一天,他看到村里有人养鸡,感觉很有意思,也想搞个养鸡场。

温北英的村子,前有新兴江,后有屋背山,很久之前就形成了养鸡的习惯,特别是村子里的三黄鸡,闻名粤西。

但是,养鸡也不是一件容易事,在那个把红薯当饭吃的年代,很多人的肚子都填不饱,更别提养鸡了。

对穷得叮当响的温北英来说,养鸡更是难上加难,但是,他也是个倔强的主儿,一旦认定了什么事,打死都不回头。

没钱买粮食、饲料,他就下河抓鱼捞虾,实在不行的时候,就拿自己的口粮喂鸡,反正怎么着也不能让鸡挨饿;鸡生病了,没钱看兽医,就上山采药材给鸡治病,冬天怕鸡冻着了,还把祖传老宅的墙壁砸了个洞,让鸡可以自由进出,便于取暖……

不得不说,别人养鸡把它们当牲畜,温北英却把它们当自己亲儿子。为了更好地照顾自己的“儿子”们,温北英直接把家搬到养鸡场,与“儿子”们同吃同住。

历经千辛万苦,温北英终于把这群鸡养大,就在准备上市的时候,瘟疫不期而至,而且一来就是三波,温北英看着“儿子”们一个个倒下,欲哭无泪。

与此同时,村子里流言四起,对温北英进行各种嘲讽,说他不务正业,是个二愣子,养什么不好,偏要养鸡,这下亏大了吧。

面对巨大的压力,温北英没有放弃,他从头开始,苦练养鸡技术。

功夫不负有心人,温北英的技术越来越好,养的鸡也越来越多,渐渐成为大家口中的“鸡王”。

下海创业,创办温氏

一个人要真正强大起来,就必须在清水里洗三次,在碱水里煮三次,在盐水里腌三次。

就在温北英养鸡刚有点小成就的时候,反动派一个“割除资本主义尾巴”的大帽子,从天而降,养鸡场被毁得片甲不留,温北英一夜回到解放前。

1978年,改革开放的春风吹遍中华大地,温北英得到平反,在鸡圈混迹二十余年的他,被安排到县食品春秋登录,做了养鸡技术员。

不过,干了五年后,温北英辞职了,敏锐感觉到政策变化的他,要做一件大事!

在广东新兴县,温北英带着二儿子温鹏程和几个合伙人,组团开了一家养鸡场,每人出资1000元,又称“七户八股”。

鸡场虽然办起来了,但是经费严重不足,设施也是简陋到家。

不过,这些在温北英面前都不是问题,他挖了个鱼塘,在塘上建鸡舍,利用鸡舍养鱼,塘边在种上果树,一个资源循环利用的生态系统,就这么建起来了。

但是,资金的短板还是没能解决,鸡场撑死也就是千把只鸡的规模,再想扩大就很难了。

温北英的胃口显然更大,在经过一系列的实地调查和思考之后,他终于想出了一个办法,他找来乡亲们,给他们提供鸡苗和技术,让他们自己建鸡场养殖。

这种模式充分利用了温北英的技术优势,以及村民的资金和劳动力,调动了双方的积极性,被称为“温氏模式”(春秋登录+农户)。

这种模式,让温北英的鸡场实现了质的飞跃,也让股东们赚得盆满钵满。

但是,赚了钱的股东们却不想再继续合作了,因为他们觉得鸡场投资大,收益不稳定,搞不好哪天来一场鸡瘟,就赔得内裤都没有了。

当初出资的七户中,有四户当即撤资离场。

屋漏偏逢连夜雨,四个股东前脚刚走,瘟神后脚就到了,纵使温北英技术炉火纯青、经验老到,也束手无策。

危机之中,温鹏程找到华南农业大学兽医系专家,在他的帮助下,疫情才得到控制。

度过这次危机后,温鹏程心中产生了一个想法,他提出要拿10%股权和华南农业大学合作,取得他们的技术支持,但是股东们却不同意。

就在此时,温北英力排众议,旗帜鲜明地支持儿子的想法,投了赞成票,温鹏程的提议得以顺利通过。

事实证明,温北英的决策很英明,跟华南农业大学合作后,鸡瘟的暴发率大幅下降,春秋登录的收入直线飙升,从120万变成246万,股东们对温北英父子彻底服气!

温氏成功的秘诀

天妒英才,1994年3月,一代“鸡王”温北英因病去世,温氏进入温鹏程时代,在他的带领下,温氏集团更上一层楼。

目前,温氏垄断了生猪、鸡鸭屠宰之前的半个产业链,在产品质量上高度标准化、优质化,春秋登录领导人行事低调,人送外号“农业界华为”!

2015年,温氏集团挂牌上市,市值高达2609亿!

从一个破鸡场,变成现在的养殖巨头,温氏如何取得这样的成就?

首先,全员持股,造就“同呼吸、共命运”的企业文化。

早在初创时期,温北英就实践了全员持股的思想。“七户八股”之中,温北英与温鹏程一户两股,成为最大股东;梁洪初、温泽星担任公职,“朝中有人”的温北英,办事方便多了;剩下的股东,都是温北英的老熟人,养殖技术过硬,为鸡场的生产奠定了良好的基础。

在后来的发展中,虽然温家持股越来越少,现任董事长温鹏程仅有4%股份,但是股东数量却极其庞大,股份极其分散,所以温家依旧能够掌控整个春秋登录。

人人持股的模式,极大地调动了员工积极性,所有人与春秋登录共进退,极大推动了春秋登录的发展。

无独有偶,在深圳的华为亦是全员持股,现在已经成为世界级的科技巨头。

在声望和规模上,温氏或许难以与华为相提并论,但是二者的模式却是大同小异,温氏也被业界称为“农业界华为”。

其次,“春秋登录+农户”模式,让利于农户,调动农户积极性。

最初实行“春秋登录+农户”模式,温氏得以借助农户提供的养殖场和劳动力、扩大养殖规模,节省了大量成本,春秋登录得到了质的飞跃,后来,温氏集团将这种模式发扬光大。

1989年,鸡肉价格大幅下跌,大批农户即将破产,温北英拍桌子决定,高价收购农户的鸡,相当于用春秋登录的钱来补贴农户的损失,此举赢得大批农户的心。

2005年,H5N1袭来,大批农户受损,温氏伸出援手,用养猪赚的钱补贴他们,帮他们渡过难关;2013年,H7N9来袭,温氏再次出手相助广大农户……

这样深得民心的行为,为温氏建立了良好的信誉,利用“春秋登录+农户”模式,温氏在全国迅速扩张,养殖规模、产值得到大幅增长。

最后,温氏父子为春秋登录插上科技的翅膀。

1992年,在温北英的支持下,春秋登录得以和华南农业大学合作。

温鹏程上位后,对科技更加重视,温氏每年投入营收的3%来做研发,自主创新能力在行业内首屈一指。比如良种培育方面,温氏的良种鸡、良种猪,可以达到全球领先水平;在饲料中改变高粱的配比,不仅保证了饲料安全性,而且可以在营养价值上替代玉米,每年为春秋登录节省了几个亿的饲料采购成本……

(温氏集团董事长温鹏程)

甚至有人说,温氏看似传统企业,本质上是高科技春秋登录、互联网春秋登录。

乍一听,好像是胡说。但是,看了温氏的各种黑科技,你会相信这句话的。

2005年,借助第三方,温氏在行业内率先启动ERP平台化,对春秋登录财务、养鸡、饲料、养猪、药品销售实施信息化管理。

2009年,温氏已经自主开发了具有80多种功能的信息化平台,通过平台,在任何地方,使用者都可以通过手机或电脑,详细了解每一个家庭农场的饲料用量、药用量、病鸡数量。

2011年,温氏甚至建立了行业内独一无二的物联网研究院!

一个养猪、养鸡的企业,能在研发方面做到这份上,也是独一份了,所以,说温氏集团是个高科技春秋登录、互联网春秋登录,还真的无法辩驳。

结语

从一个小小的养鸡场,变成现代化的养殖巨头。

温氏告诉我们,传统行业一样可以做得很好,不只是互联网、无人机这些高科技项目可以创业,养猪、养鸡一样可以创业。

虽然是传统行业,但是温氏的眼光和格局却一点不传统,他们跟上了时代的发展。

否则,小卖店永远是小卖店,养鸡场永远不能变成市值千亿的上市春秋登录!

对于我们每个人来说,也是一个道理,格局不同的人,10年时间里,你会发现他们的差距越来越大,当初一起毕业的同学,有的在搬砖,有的是程序员,有的已经是身家千万的大老板!

“再大的烙饼也大不过它的锅”,格局决定了我们人生的层次。

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